خطة تكليف مطور الباطن

استشارات إدارة التطوير

العميل: سري (جهة تابعة لصندوق الاستثمارات العامة)

التفاصيل:

طلب العميل خطة إستراتيجية شاملة، ودليلاً للأنظمة / العمليات التقنية، ودليلاً لأنظمة المبيعات لجميع عناصر مبيعات الأراضي في المخطط الرئيسي، والتي تغطي كلاً من مطوري الباطن وكذلك الأفراد الذين يشترون قطع الأراضي المزودة بالخدمات للبناء الذاتي.

دور الشركة:

قدمت تي سي إن جي سي سي خطة إستراتيجية مخصصة، وإستراتيجية تنفيذية، ووثيقة أنظمة / عمليات كاملة، واستشارات تنفيذية عند الحاجة، بهدف تنفيذ نظام إدارة مطوري الباطن بالإضافة إلى تسويق وبيع الأراضي لمطوري الباطن فيما يخص جميع الأصول السكنية ضمن المحفظة السكنية للعميل، وأنظمة إدارة المُجمع ذات الصلة بإدارة وتنفيذ المخطط الرئيسي خلال المرحلة التشغيلية للمشروع.

بوتيك أوفيس بارك

تنفيذ وإنجاز المشروعات

العميل: موان العقارية

التفاصيل:

تم تعيين تي سي إن جي سي سي لتوفير دعم إدارة التطوير لمشروع بوتيك أوفيس بارك على أساس تعاقدي بنظام مقدم الأتعاب. وتمثّل الهدف في دعم فريق المشروع الحالي لدى العميل للانتقال بالمشروع من المرحلة الحالية إلى مرحلة تعيين المقاول الرئيسي.

دور الشركة:

عملت تي سي إن جي سي سي على دمج كبار مواردها التطويرية ضمن فريق المشروع التابع للعميل من أجل تقديم الاستشارات المتقدمة بشكل عملي في المشروع. وقد تضمنت المسؤوليات التي كُلِفت بها إنشاء هيكل حوكمة المشروع، وإعداد أنظمة وعمليات إنجاز المشروع الرئيسية، والإدارة الفنية والتجارية لجميع مقاولي الباطن.

استراتيجية وكالة إدارة المدن

استشارات إدارة التطوير

العميل: سري (جهة تابعة لصندوق الاستثمارات العامة)

التفاصيل:

طلب العميل استراتيجية شاملة وخطة تنفيذية لإنشاء وكالة إدارة مدن للتحكم في كامل مشروعهم؛ بما في ذلك نظام إدارة استخدام الأراضي (LUMS) ولوائح مراقبة التطوير ( DCR) وحوكمة المجمع الرئيسي (MCD / رسوم الخدمات) وإعداد أنظمة تقنية لتنظيم مطوري الباطن في الموقع.

دور الشركة:

قدمت تي سي إن جي سي سي مخططًا على مستوى خطة العمل، وخطة تنفيذ استراتيجية، ودليل تفصيلي لأنظمة وعمليات وكالة إدارة مدن مخصصة لتنفيذ الرؤية الخاصة بالمخطط الرئيسي، والاحتفاظ بقيم الأصول طويلة الأجل، وتشغيل وإدارة البنية التحتية والمناطق العامة، وتحقيق تنمية تتوافق مع توقعات معدل العائد الداخلي.

مخطط رئيسي لمشروع متعدد الاستخدامات بمساحة 1,5 مليون متر مربع

تنفيذ وإنجاز المشروعات

العميل: سري (صندوق استثمار رئيسي)

التفاصيل:

طلب العميل من تي سي إن جي سي سي تقديم دعم إدارة التطوير لمشروع المخطط الرئيسي على أساس تعاقدي بنظام مقدم الأتعاب، وتمثيل العميل أمام أعضاء الاتحاد الآخرين وكذلك العميل النهائي.

دور الشركة:

كلّفت تي سي إن جي سي سي شريكنا الأول على أساس تعاقدي بنظام مقدم الاتعاب للعمل كمدير تطوير للمشروع لمدة عام واحد، وقد تضمنت المسؤوليات طلب / تعيين المخططين الرئيسيين، ومستشاري البنية التحتية، ووكالات العلامات التجارية / التسويق، وما إلى ذلك، إلى جانب إدارة تصميم مفهوم المخطط الرئيسي، قيادة الاتحاد وإدارة التكلفة / الوقت / التغييرات، تحليل التطوير / إنشاء إستراتيجية وخطة تطوير المشروع، وتمثيل العميل في الاجتماعات المنعقدة مع فريق الإدارة للعميل النهائي للحصول على الموافقات للانتقال بالمشروع إلى مرحلة خطة إدارة البيانات.

استراتيجية وخطة عمل على مدار خمس سنوات

استشارات إدارة التطوير

العميل: ثروات للأوراق المالية

التفاصيل:

طلب العميل من تي سي إن جي سي سي وضع إستراتيجية وخطة عمل ذات جدوى تجارية لمدة 5 سنوات، والتي ستوجه خطط النمو لشركة التطوير التابعة له.

دور الشركة:

شاركت تي سي إن جي سي سي في تحليل الإستراتيجية العامة وقدرات التطوير لدى شركة التطوير، ثم قدمت توصيات للتحسين عبر جميع قطاعات الشركة الرئيسية. قدمنا أيضًا توصيات للعميل حول إدماج أنظمة وعمليات “أفضل ممارسات” التطوير في الشركة، وقدمنا توصيات حول كيفية تنمية الشركة وترسيخ مكانتها وتطويرها كشركة عقارية على مدى السنوات الخمس المقبلة.

درة العروس

تنفيذ وإنجاز المشروعات

العميل: ثروات للأوراق المالية

التفاصيل:

سعى العميل إلى الاستعانة بفريق إدارة تطوير ذي خبرة بنظام التعهيد الخارجي لمدة 6 أشهر لتقديم مفاهيم تصميمية جديدة للبنية التحتية وللمشروع بالإضافة إلى توفير إدارة لتطوير المجمع الرئيسي.

دور الشركة:

أعدت تي سي إن جي سي سي خارطة طريق للتطوير؛ حددت التغييرات الرئيسية المطلوبة وقدمت المشورة للعميل بشأن جميع جوانب إعادة تطوير المشروع. كما عملت تي سي إن جي سي سي بمثابة “الإدارة العلية” المخصصة للشركة وساعدت العميل خلال فترة إعادة هيكلة الشركة والمشروع.

استراتيجية مؤسسية وتطويرية لتطوير مخطط رئيسي موجه نحو قطاع السياحة بمساحة 9000,000 متر مربع

استشارات إدارة التطوير

العميل: سري

التفاصيل:

طلب العميل استراتيجية تطوير وخطة عمل ذات جدوى تجارية لمدة 5 سنوات بالإضافة إلى التحقق من المخطط الرئيسي التفصيلي تجاريًا، ومراجعة التصميم، وخطة التمويل، واستراتيجية إنجاز المشروع، ومنهجية البناء لمشروع المخطط الرئيسي الموجه نحو قطاع السياحة.

دور الشركة:

تم تعيين تي سي إن جي سي سي لتقديم الاستشارات التنفيذية للإدارة العليا للشركة ورئيس مجلس الإدارة فيما يتعلق باستعادة مكانة التطوير وتنظيم قسم التطوير الرئيسي للشركة بما في ذلك جداول الموارد / إجراءات التشغيل القياسية للقسم وعوامل النجاح المهمة، بالإضافة إلى إجراء تحليل تطوير متعمق للمخطط الرئيسي بما في ذلك تقييم البنية التحتية، وهياكل صفقات المشروع المشترك، ومبيعات الأرض، وإشراك مطوري الباطن، وبناء قطع الأراضي الأساسية.

قرية الموظفين

استشارات إدارة التطوير

العميل: سري (كيان صندوق استثمارات عامة)

التفاصيل:

يتألف المشروع من مساكن موظفين على مساحة 200,000 متر مربعكإجمالي المساحة الطابقية، ويخدم فنادق فاخرة ومطاعم ومتاجر تجزئةوغيرها من المرافق الداعمة في مخطط رئيسي يستهدف حصرًا أصحابالثروات الكبيرة للغاية.

دورنا:

يتمثل الدور، منذ بداية المشروع، في قيادة إعداد موجز التطوير وتقييمالمواقف الاستراتيجية والتوصية بها بشأن قرارات التطوير الحاسمة فيجميع مراحل المشروع من أجل ضمان تحقيق أهداف الميزانية والبرنامجودراسة الجدوى مع الالتزام بمتطلبات الشاغل ومعايير التصميم الطموحةللعميل.

نفذ شركاؤنا الأوائل المشروعات التالية أثناء العمل لصالح العميل قبل الانضمام إلى تي سي إن جي سي سي:

مشروع مخطط رئيسي للتطوير الموجه نحو النقل بالعبور (ترانزيت) في الإمارات بقيمة 13 مليار دولارالعميل: دبي وورلد
Read More
تمثل دورنا في العمل كمدير تطوير أول للمرحلة الأولى من المشروع الذي يتألف من 280 قطعة أرض للتطوير، ومحطة مترو تابعة لهيئة الطرق والمواصلات، ومشروع تجاري / تجزئة / سكني متعدد الاستخدامات بقيمة 2 مليار درهم إماراتي. تضمن الدور إدارة التفاعل مع هيئة الطرق والمواصلات، وتحسين التصميم التكراري، وتنسيق البنية التحتية والمخطط الرئيسي، وإدارة مطوري الباطن، وتحمل مسؤولية إنجاز المشروع (التصميم والبناء) لمشروع التطوير الموجه نحو النقل بالعبور (ترانزيت) الأساسي.
مخطط رئيسي ذو واجهة بحرية (ووترفرونت) بمساحة 44 مليون قدم مربع بجزيرة مستصلحةالعميل: رأس الخيمة العقارية
Read More
تمثل دور الشركة في العمل كمدير التطوير التابع للرئيس التنفيذي خلال المرحلة الثانية من مشروع ميناء العرب، وقد شمل الدور وضع خطط الأعمال، وإعداد النماذج المالية، والتحسين التجاري للمخطط الرئيسي، وتنفيذ هياكل صفقات المشاريع المشتركة، والاضطلاع بمسؤولية إنجاز المشروع في مشاريع فنادق إنتركونتيننتال وأنانتارا؛ بما في ذلك عنصر أماكن الإقامة التي تحمل العلامة التجارية.
مشروع ديار المحرق العميل: ديار المحرق
Read More
تمثل الدور في العمل كمدير تطوير أول يتبع الرئيس التنفيذي للبيانات خلال المرحلة الثانية من المشروع التي تمتد على الجزيرة الجنوبية المستصلحة، والتي تضم مزيجًا من الوحدات السكنية المجتمعية للأفراد، والوحدات السكنية متعدد الاستخدامات ذات الواجهة البحرية مع مارينا، والفلل الراقية ذات الواجهة البحرية، ومجمعات تاون هاوس متوسطة الدخل. وشمل الدور مراحل التطوير، ووضع خطط أعمال وبرامج تطوير خاصة بالمشروع، بالإضافة إلى الاضطلاع بمسؤولية إنجاز المشروع في كل من مجمعات تاون هاوس السكنية والمجمعات السكنية الراقية ذات الواجهة البحرية.
استشاري تنفيذيالعميل: إعمار
Read More
كان مستشارنا الأول مسؤولاً تنفيذيًا أول في قسم التطوير العقاري، وكان مسؤولاً بشكل عام عن مشروعات التطوير العقاري للأفراد وإدارتها وتنفيذها، وقاد توسيع المحفظة وتشغيل الأصول.
Previous
Next

عملاؤنا

انتقل إلى أعلى