تنفيذ وإنجاز المشروعات
تُقدِّم شركة تي سي إن جي سي سي خدمات إدارة التطوير الشاملة في طائفة من أنواع الأصول العقارية؛ بدايةً من مشروعات الضيافة والترفيه إلى المشروعات السكنية والتجارية والصناعية.
القيمة التي نضيفها
إننا شركة تزويد خدمات إدارة التطوير متخصصة، ويتمتع فريق الإدارة الأول لدينا بخبرة تتجاوز 75 عامًا في تنفيذ المشروعات عبر مجموعة كبيرة ومتنوعة من فئات الأصول بقيمة تطوير إجمالية للمشروعات التي تم إنجازها بلغ مجموعها 10 مليارات دولار أمريكي. توفر خدمات إدارة التطوير لدينا لعملائنا حلول تطوير مهنية خارجية تتسم بالمرونة الكاملة في المشروعات قصيرة وطويلة الأجل، ويضم معظم فريقنا خبراء يتمتعون بسجل حافل “من جهة العميل” في العمل مع شركات التطوير الكُبرى من دول مجلس التعاون الخليجي في مجالات التطوير العقاري وإدارة الأصول.
يتمثل هدفنا في زيادة العوائد المالية لمشروعك (عائد الاستثمار/ معدل العائد الداخلي) وتقليل مخاطر التطوير التي تواجهها
"حل "ديفلوبر إن آ بوكس"
تعمل شركة تي سي إن جي سي سي بصفة ممثل للمالك وفريق إدارة تطوير بنظام التعهيد الخارجي لتنفيذ المشروع بالكامل بداية من الفكرة إلى الإنجاز.
نعمل في إطار هيكلك
يتمتع فريق شركة تي سي إن جي سي سي بخبرة مجمعة تزيد عن 75 عامًا في العمل من جهة العميل لإنجاز مشروعات للمُطوِّرين الرئيسيين في القطاع الحكومي، فنحن على دراية بالأنظمة والبروتوكولات المؤسسية المشتركة بين شركات التطوير الكُبرى ويُمكننا دمج أعمالنا بسلاسة داخل نظامك.
تقديم الخدمات بأسلوب يتسم بالمرونة الكاملة
يتسم أسلوبنا في تقديم الخدمات بالمرونة الكاملة وهو مُصمَّم خصيصًا لواقع التطوير العقاري، إذ يُمكننا تقديم خدماتنا بشكل مخصص، بالتعاون مع فريقك الحالي، أو بصفة مستقلة لمراحل المشروع، أيًا كان ما يُلبي احتياجاتك كعميل في ذلك الوقت.
أنشطة إدارة التطوير حسب مرحلة المشروع
أنشطة إدارة التطوير حسب مرحلة المشروع
تنسيق الأنشطة الاستشارية لضمان تحقيق أقصى قدر من النتائج
إدارة المناقصات للتصميم والاستشارات الفنية
موجز مخطط التصميم
إجراء التقييم المالي وتقييم السوق
التحليل الفني بهدف تنفيذ "تصميم مشروع قابل للتحقيق"
عقد ورش عمل الهندسة القيمية وتحليل القابلية للبناء
إدارة جميع العقود الاستشارية بما فيها الجوانب الفنية (معاينة التصميم) والتجارية (الفواتير وما إلى ذلك).
الإشراف على تحليل مناقصات مدير البناء وتقديم التوصيات للعميل
اقتراح البدائل والاتفاق مع العميل على استراتيجية المشتريات لأعمال البناء
تسوية النزاعات / أوامر التغيير / مشكلات المشروع
إدارة عقد مدير البناء ونطاق الأعمال
إدارة المناقصات بما يتماشى مع أنظمة المشتريات الخاصة بالعميل
إعداد جدول الاجتماعات بما فيها الزيارات الميدانية مع مدير البناء لتحقيق تقدم منتظم
تقييم التقدم المحقق في بناء الموقع في مراحل المشروع الحرجة
تحديث التقييم المالي وتقييم السوق خلال فترة البناء
تحديث وثائق استراتيجية المبيعات / التسويق / إدارة الأصول قبل 6 أشهر من التسليم وإعداد نظام التسليم
الإشراف على مرحلة فترة المسؤولية عن إصلاح عيوب البناء
ضمان سداد قروض البناء وإعداد ميزانية المشروع النهائية
ضمان الامتثال لجميع الهيئات البلدية / الحكومية وأصحاب المصلحة الخارجيين
إدارة المناقصات المتعلقة بمدير المرافق / مدير المشروع / مُزوّدي الخدمات الآخرين حسب الحاجة
تنسيق عملية التسليم إلى شركة إدارة الأصول المُعيَّنة أو إدارة العملاء الداخلية
عملاؤنا











